集團公司舉辦薪酬績效體系建設學習研討班

來源: 交投學院

時間: 2019-12-05

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為進一步提升集團公司及下屬企業薪酬績效管理人員專業素質和業務能力,解決制度建立與落地過程中存在的問題,推進企業持續深化三項制度改革,11月20日至22日,集團公司黨委組織部(人力資源部)、交投學院聯合舉辦薪酬績效體系建設學習研討班,集團本部及下屬企業薪酬績效骨干共45人參加培訓。

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11月20日,集團黨委組織部(人力資源部)副部長、交投學院院長許正權出席開班儀式并作動員講話,引導學員重新梳理對學習培訓的定位、對自身角色的認知,在薪酬績效工作中提高認識、更新理念、理順邏輯、完善方法、掌握工具、持續學習,構建薪酬績效崗位的專業知識體系與學習習慣,進一步提升崗位勝任力。

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本次學習研討班在系統性、實戰性和培訓管理上均有一定突破。一是知識更加系統化。為期三天的培訓由一位老師、一門課程貫穿始終,以薪酬績效體系的建立與落地為主線,為學員理清了全流程的底層邏輯,知識框架更加系統完整。二是突出實戰性。此次培訓采用“咨詢式培訓”方式,以集團內部現有薪酬績效制度及執行中的真實情況作為案例,由學員拋出問題,現場進行研討,共同輸出解決方案。三是學員自我管理水平全面提升。此次培訓分6個小組,各小組在培訓第一天擬定“小組學習公約”,按照SAMRT原則制定小組內部的“小型考核體系”,并由全體組員簽名履行承諾,變“被動管理”為“自我管理”,取得了良好效果。

今年以來,集團針對人力資源板塊進行了面試官認證培訓、薪酬績效學習研討班,逐步打造體系化的人力資源幾大模塊培訓體系。在接下來的工作中,將繼續推進既有模塊培訓的深入,同時在勞動合同與用工風險等員工關系模塊進行培訓,實現“選、用、育、留”四大環節能力的全面提升,助力集團人力資源戰略的落地與執行。

 

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